医药流通现三大洗牌，转型势在必行
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栏目：行业新闻
宣布时间：2018-11-02
医药网11月2日讯 医药流通行业正迎来三大洗牌，古板低效率的企业会被迫出局，必需要走向以信息手艺为指导的转型之路，才有远景和未来 。
刷新开放40年，在政策、市场巨变配景下，医药流通行业现在面临的逆境和机缘在哪？企业应当怎样举行思索、选择和行动，这不但关乎生长的问题，更关乎生涯的问题 。
▍市场已经洗牌，2500家企业出局
在“两票制”、药品流通大整治等政策下，许多人判断医药流通业将泛起批量倒闭潮，行业集中度会一直上升 。但国家药监局宣布的2017年度“药监统计”中，医药流通企业数目险些没有下降 。这令不少人感应疑惑，市场究竟有没有在洗牌 。
对此，付明仲以为，医药流通行业集中度确着实提升，现在企业数目虽然照旧1.3万家，但现实上，已有2500家左右出局了 。总数目上转变不大，主要是另一批立异型的药品流通企业又建设了，这恰恰填补了古板企业出局带来的空缺 。
从数据来看，国控、华润、上药、九州通四家天下性流通企业，2017年占有了38.2%的市场份额；另外30家区域性医药流通企业，占有了23.1%的市场份额，其余的占39%的市场份额 。
可以说，前34家医药流通企业，市场集中度已经抵达了61%以上，与上一年同期相比，提升了8个百分点，行业集中度提升显着 。
▍信息手艺引领，是转型的要害
在以手艺为驱动力的时代大洗牌，刷新和转型是每个医药流通企业必需面临的事 。那么，怎么改？朝哪个偏向改？有谁改的较量好？
从营销网络来看，四大医药流通企业中的国控和九州通基本都实现了天下各省百分百的笼罩，上药和华润基本也划分笼罩了28个省以上 。这四家企业的转型会辐射天下，对其他企业有一定的刊行动用 。
上述四大医药流通企业转型有以下两个特点：
一是信息化建设获得提升，企业由古板的分销企业转型为现代医药流通企业和医疗机构的服务提供商，主要体现在企业对智慧物流和智慧医疗供应链的打造 。
二是服务模式获得改变，由批发企业向批零一体化生长，零售连锁企业向更专业化的专业药房生长 。
▍医药流通行业，面临三大逆境
但显然，转型不是说转就转的，现在，医药流通行业仍然保存转型的桎梏尚未解决 。
现在，整个行业都在凭证商业部的药品流通十三五妄想纲要举行信息化、标准化、集约化生长 。可是，政策上的障碍、细分行业标准的缺乏，以及人才的匮乏，仍然是医药流通行业面临的三大逆境 。
首先，信息的互联互通保存政策障碍 。付明仲举例：由于政策没有铺开，每个企业到各地开展物流营业要重新注册公司，需要有自力的法人资格，也影响了整个核算的架构 。受此影响，现代医药物流的天下统一市场很难形成 。
其次，缺乏统一细化的行业标准 。现在许多企业都有内控标准，但行业标准显着缺乏 。为此，中国医药商业协会近年来以一些企业的内控标准为基础，逐渐推出了一些行业标准 。同时，一直对这些标准举行细化和完善 。
好比在“十二五”中，协会制订了“药学服务标准”，但其时没有细化；现在，协会将其继续细分，细化到“慢病药学服务标准规范”“DTP药学服务标准规范”“特殊药品服务规范”等，可执行性更强了，对行业的增进作用也将更显着 。
再次，高端人才的匮乏 。现在，医药流通行业正在向手艺、人才麋集型行业转型，在转型历程中，高端的医疗供应链人才十分缺乏 。如阻止2017年年尾，国家药监局数据显示，执业药师的数目近41万，但注册率只有51%，也就是说只有20万的注册药师在从事药学服务，但他们的文化水平、专业能力狼籍不齐，也不具备医药供应链的跨界整合能力，久而久之，倒运于提升行业服务能力，提高行业运作效率 。
在人们的固化印象中，医药流通行业似乎就是一个古板的，滞后的，缓慢的劳动麋集型行业，但现在显然不是了 。
在这个信息手艺主导的行业大洗牌中，谁在创立、谁在立异，就有可能引领一个新模式，就有可能捉住行业的头部资源，一直生长壮大 。
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